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一天,兩場!高端培訓,集團公司合規經營能力建設再加力【 發表時間:2020-08-05 17:01:02 瀏覽次數:692打印
 

國有企業作為國民經濟重要支柱,是黨的執政和我國社會主義國家政權的經濟基礎,關系到國家安全和國民經濟命脈。國有企業加強經營規范管理,提高風險防范與化解能力,確保國有資產保值增值是責任也是擔當。

7月29日,集團公司舉辦《應收賬款風險管控》暨《山西建投集團違規經營投資責任追究實施辦法》宣講專題培訓。培訓邀請山西建投集團總法律顧問賈慕晟,副總會計師、審計部部長尹永旭授課。集團公司黨委書記、董事長鄔海升主持并講話。

賈慕晟以問題為導向,從企業資產管理理論、應收賬款管理概論及實務、“兩金”壓控及風險管控等角度對企業可能面臨的應收賬款風險進行系統分析,分享其在應收賬款辯證價值、項目承接底線管理、工程款回收考核、項目責任制與預警機制、在建拖欠項目應收措施等方面的獨特經驗和先進理念。

管理“金句”

將合同轉化為有效產值,將有效產值變為利潤,把利潤變成現金;高質量管理,低成本運行;商法結合創造價值。

他在課程中強調,當前市場環境下,企業管理能力、項目商務管理能力就是核心競爭力,我們要由管理人員變為經營人員。應收賬款管理是一把手工程,要充分認識其長期性、復雜性、艱難性,學會通過信息化手段實現全方位預警,為企業保駕護航。

課程內容緊貼施工企業現狀,聚焦行業困境及破解之道,對集團公司應收賬款全過程管控、財務資金規范管理方面有重要借鑒意義。

作為制度主要起草者,尹永旭從《山西建投集團違規經營投資責任追究辦法》(以下簡稱《辦法》)的起草背景、整體思路、重要意義、17個方面154條責任追究情形的主要內容及下一步違規責任追究工作等方面進行權威解讀。重點闡述了《辦法》中九項核心內容,即一個“追責對象”、兩個“基本要件”、三種“責任類型”、三種“損失程度”、三種“不良后果”、四項“追責原則”、五種“處理方式”、六項“工作程序”、十七類“追責情形”,重點突出,講解透徹,對集團公司精準理解和全面把握《辦法》精神以及開展違規經營投資責任追究工作具有重要指導意義。

管理“金句”

敬畏法律、合規經營;“無知者無畏”已成為過去,“跌倒了是爬不起來的”;“改革、創新、發展”是企業生存和發展的動力,不急功近利,好高騖遠。

他強調,該辦法的出臺不僅完善了建投集團的制度體系建設,而且在提升集團現代企業管理能力方面具有重要作用。將企業各業務部門、專業監督部門及責任追究辦公室三者在違規經營投資責任追究方面的關系進行了清晰界定,對下一步全集團管理能力升級,實現提質增效,強管理、補短板方面具有重要意義。

鄔海升在總結講話中表示,應收賬款清收是集團公司定位的三大攻堅戰之一,始終高度重視。通過本次培訓要將清收工作標準再次提升,要加強項目全生命周期管控,形成上下齊抓共管的局面。要推動法務工作滲透到全管理鏈條,實現依法維權,壓降風險。要加強頂層設計,建立長效機制。他要求,各基層單位一把手要高度重視,狠抓落實,將風險防范滲透到管理全鏈條,真正讓清收工作見到實效,助力集團公司打贏應收賬款攻堅戰。

他強調,集團公司上下要做好《辦法》的貫徹落實工作。要系好“安全帶”,在思想上“補鈣”。樹立法律意識、法律思維,提高合規經營投資的自覺性。要筑牢“防火墻”,在能力上“充電”。緊盯重點領域、關鍵環節,提高風險識別和防范能力。要嚴把“方向盤”,在行動上“嚴謹”。各單位、各部門要加強溝通協作,實現風險防控有序互動和高效協作,明確責任主體、責任權限和責任邊界,為廣大經營者的政治安全、工作安全提供保障,為集團公司實現高質量快速發展保駕護航。

此次培訓對集團公司應收賬款整體管理升級和貫徹落實好建投集團相關文件要求具有重要作用,對加強和規范經營投資行為,落實國有資產保值增值責任,進一步完善國有資產企業監督管理制度具有深遠意義。

集團公司領導,各中心、部委經理、副經理、分(子)公司班子成員,后備干部、財務負責人等共計260余人參加培訓。

收入體現企業經營能力

成本體現企業管理能力

規范管理、合規經營

五建人矢志行動


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